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地板企业转型:“变革先变人”
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多年来,中国地板行业取得了令人瞩目的发展,在发展经济、改善民生、增加就业、扩大出口和社会公益等方面,都做出了卓越贡献。然而,近几年来,通货膨胀、人力成本、地产调控等一些不利因素,使一些中小地板企业生存面临着巨大的压力。如何进一步展现出地板无比强大的活力和竞争力?笔者认为,地板企业要转型升级,要焕发新春,必须进行价值观的重塑。

地板企业转型:“变革先变人”

  地板企业发展的春天结束

  一位经营地板企业10多年的资深人士指出,地板企业发展的春天已经结束,中国地板企业现在正面临“四大瓶颈”:人民币升值、大宗原材料价格上涨、劳动力成本上升加速、管理层与员工层冲突加剧导致管理成本持续上升。发展瓶颈的产生表明地板企业的发展危机已经来临。

  其实,地板企业的发展危机已经不是才发生的事情了。2008年全球金融危机对地板企业应当是一个分水岭,因为地板企业正好可借助金融危机的力量,完成产业升级与赢利模式的转型,但随着国家力量的出手援助,在四万亿资金的刺激下,宏观经济快速复苏,地板企业的发展危机再次被掩盖。

  2011年所出现的人民币升值、通货膨胀等企业困局,可以说是金融危机的延续,但并非是危机的再爆发,而是前期发展危机被一再掩盖忽视的恶果。因此,地板企业是到认真思考自己发展战略的时候了。

  人才和机制是核心资产

  在巨大的生存压力面前,地板企业必须做出转型升级的选择,而这种转型升级恰恰也是企业家价值观的重塑过程。

  笔者认为,中国企业家精神,提倡的是“天道酬勤”,脚踏实地的务实精神,但在地板企业的经营过程中,越来越多的企业感到越做越累,原因有很多,比如:经济周期的出现、产业的发展变化、产品服务落后、市场竞争加剧、内部矛盾恶化、团队激励缺失、规模越来越大、资产越来越重等等。但回归本源,地板企业缺乏的是创新与对人才的尊重与保护。

  地板企业家长于设备投资,短于系统架构的建立。因为设备投资具有投入产出快、运作简单、风险易于控制、投资看得见等优点,加上脚踏实地的务实精神,于是,众多地板企业的经营模式走的都是一条低成本扩张之路,也就是说,绝大多数是远离终端客户的“产品化”经营模式,这种模式意味着地板企业的竞争力其实更多的是成本竞争力,而不是“客户竞争力”。企业的“肚子”越来越大,但市场没做大,越做越累已成必然。

  正是因为短于系统架构的建立,企业转型缺乏必要的人才和机制土壤,对此,要改变地板企业的发展方式,从单纯追求“量”的增长,转到追求“质”的增长方向上来,要将企业的盈利模式、盈利能力、核心团队等软实力纳入企业的核心资产。公司与公司的区别往往在于软实力的不同,人才、客户、服务、市场、系统、文化,这些才是基业长青公司的真正价值所在。

  地板企业转型“变革先变人”

  地板企业的转型升级,仅有企业家自身的价值观重塑是远远不够的,地板企业转型“变革先变人”,人力资源是企业中最重要的资源,是企业中最重要的因素,地板企业的转型升级必须首先从“人”开始。“人”不变,产值、利润、技术、设备、现金流量、新产品研发、市场占有份额及产品质量都不会有任何变变;“人”一旦改变,所有的一切全部随之改变。

  地板企业的经营者素质跟不上市场经济的发展要求,制约了地板企业的健康持续发展。但地板企业老板往往在企业转型升级时不敢或不愿意首先从“变人”开始变革,从而造成重复变革,原地踏步,也造成了“招不到,用不好,养不起,留不住,伤不起”的人才困局。

  因此,转型改革要建立战略高度,由老板亲自操刀,以利字当先,以德为重,建立内部人才竞争机制。并给员工当下最值钱的东西,才能激励员工像企业家一样工作。企业只有从企业家的“自我长青”向“企业长青”过渡后,才是真正的转型升级,才能焕发出崭新的青春气质。

  地板企业的转型升级之路充满了艰辛和痛苦,无论是企业家还是经营者,都忍受着巨大的精神折磨,变革也意味着内部利益结构的调整,业务、组织、薪酬、新宠以及空降的冲击,但一旦启动了“转型升级”的战车,只能勇敢地向前走,因为已没有回头路可走了。也正是因为这些转型升级路上的困难和瓶颈不断得以解决和突破,也才有企业不断的成功,才有令人敬仰的企业家群体的不断扩大。

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